Gouvernance d’entrepriseOrganisation et mission de Swiss Olympic

Swiss Olympic représente le sport organisé auprès du public, des autorités et des organisations nationales et internationales, soutient et coordonne ses propres membres et s’engage pour le Mouvement olympique ainsi que pour le respect de la Charte olympique et de la Charte d’éthique du sport suisse. Ses missions incluent notamment la promotion de l’esprit olympique, l’éducation sportive et la formation des cadres sportifs. Swiss Olympic lutte contre la discrimination, la violence et le dopage, et peut exercer des activités économiques pour financer ses projets. La lutte contre le dopage et le traitement des éventuels cas d’éthique sont assurés par la Fondation Swiss Sport Integrity; les sanctions relèvent du Tribunal du sport suisse. Des conventions de prestations ont été conclues avec ces deux institutions.

Situation au 31 décembre 2025Conseil exécutif

Le Conseil exécutif est l’organe de direction stratégique de Swiss Olympic. Il est responsable de l’ensemble des activités de Swiss Olympic et de leur contrôle. Il prépare les décisions du Parlement du sport et veille à leur bonne exécution. Le Conseil exécutif comprend 14 membres et se compose de la façon suivante:

• président ou présidente en tant que représentant ou représentante d’une fédération sportive nationale olympique;
• vice-président ou vice-présidente en tant que représentant ou représentante d’une fédération sportive nationale olympique ou non olympique;
• au maximum huit autres membres issu·e·s des fédérations sportives nationales; un siège au moins doit être attribué aux fédérations sportives non olympiques;
• deux membres actifs au sein de la Swiss Olympic Athletes Commission, dont au moins un représentant ou une représentante d’un sport olympique classé;
• membres suisses du CIO qui sont nommé·e·s au CIO pour représenter la Suisse ou les athlètes.

Le Parlement du sport élit les membres du Conseil exécutif, les représentant·e·s des athlètes sur proposition de la Commission des athlètes de Swiss Olympic, ainsi que le/la président·e. Le Conseil exécutif se constitue lui-même. Un mandat dure quatre ans et débute avec l’année civile suivant les Jeux Olympiques d’été. Les membres du Conseil exécutif élus par le Parlement du sport sont rééligibles, avec une limitation à trois mandats au maximum. Un mandat d’une durée inférieure à deux ans n’est cependant pas pris en considération.

Le président ou la présidente peut siéger au Conseil exécutif au maximum pendant quatre mandats au total, mais au maximum pendant douze ans en tant que président ou présidente. Le mandat des

membres élus au Conseil exécutif se termine dans tous les cas à la fin de l’année où ils atteignent l’âge de 70 ans. Les membres suisses du CIO qui ont été élus au CIO en tant que représentants/représentantes de la Suisse ou des athlètes font partie du Conseil exécutif aussi longtemps qu’ils sont membres du CIO.

Outre les membres élu·e·s ou nommé·e·s du CE, les membres du CIO qui n’ont pas été élu·e·s en tant que représentant·e·s de la Suisse ou des athlètes au sein du CIO, ainsi que le/la directeur·rice et le/la secrétaire du CE de Swiss Olympic participent aux séances du Conseil exécutif avec voix consultative.

Le Conseil exécutif nomme le/la secrétaire général·e pour les questions olympiques ainsi que le/la chef·fe de mission, l’équipe de direction et le comité de sélection pour les Jeux Olympiques à venir (ci-après le «comité de sélection pour les Jeux Olympiques»). Il élit les membres du Comité de direction ainsi que le/la secrétaire du Conseil exécutif, et définit les objectifs stratégiques, la structure organisationnelle jusqu’au niveau des départements ainsi que la politique du personnel à long terme.

Le Conseil exécutif se réunit aussi souvent que ses activités l’exigent, mais au moins cinq fois par an. Les séances se déroulent en partie physiquement et en partie de manière hybride/virtuelle. En 2025, le Conseil exécutif a tenu onze séances (dont trois sur deux jours et trois extraordinaires) ainsi que deux procédures circulaires.

Afin d’accomplir les tâches de Swiss Olympic, le Conseil exécutif peut constituer des comités, des commissions ou des organes ad hoc chargés d’élaborer, d’analyser ou de préparer des thèmes spécifiques. Le Conseil exécutif nomme les présidents et présidentes ainsi que les membres des comités et des commissions. Le Conseil exécutif précise la nature des tâches des comités et fixe leur mode de fonctionnement dans le cadre du règlement d’organisation.

Sur la base de ses délibérations, un comité peut remettre des recommandations au Conseil exécutif et au Comité de direction sur des thèmes spécifiques ou soumettre des motions au Conseil exécutif, mais n’a pas de pouvoir de décision, à l’exception du comité de sélection pour les Jeux Olympiques. Le Conseil exécutif peut mandater les comités, tout en conservant toutefois la responsabilité globale des tâches déléguées à chaque comité.

Le Conseil exécutif a mis en place un comité Finances et risques, un comité Personnel et gouvernance, un comité Projets sportifs, un comité Numérisation et innovation ainsi que le comité de sélection pour les Jeux Olympiques. En principe, les comités se réunissent au moins une fois par trimestre (en 2025: comité Finances et des risques: six fois, comité Personnel et gouvernance: quatre fois, comité Projets sportifs: six fois, comité Numérisation et innovation: cinq fois, comité de sélection pour les Jeux Olympiques: une fois).

Membres du Conseil exécutif

Les personnes suivantes font partie du Conseil exécutif de Swiss Olympic (situation au 31.12.2025):

Conformément aux statuts de Swiss Olympic, les membres suisses du CIO qui ont été élu·e·s au CIO en tant que représentant·e·s de la Suisse ou des athlètes sont membres du Conseil exécutif (avec droit de vote, chiffre 5.1., al. 1, let. d); en revanche, les autres membres suisses du CIO peuvent participer aux séances du Conseil exécutif avec une voix consultative (chiffre 5.1., al. 8, let. d).

Situation au 31 décembre 2025Comité de direction

Le Comité de direction se compose du/de la directeur·rice et des responsables de départements. Le Comité de direction dirige Swiss Olympic au niveau opérationnel. L’organisation et les compétences de la directrice ou du directeur et des autres membres du Comité de direction sont fixées par le Conseil exécu-tif dans le règlement d’organisation qu’il a édicté.

Sous la présidence de sa directrice ou de son directeur, le Comité de direction est responsable des af-faires opérationnelles de Swiss Olympic et est habilité à prendre des décisions sur toutes les questions qui ne relèvent pas de la compétence du Conseil exécutif ou d’un autre organe au sens des Statuts, des Prescriptions d’exécution des Statuts, du règlement d’organisation ou du règlement financier. Le Comité de direction règle son mode de fonctionnement de manière autonome. Même si une compétence est du ressort du Conseil exécutif, le Comité de direction doit initier des réflexions et saisir les opportunités qui se présentent jusqu’à ce qu’une décision puisse être rendue. Il incombe également au Comité de direc-tion de se soucier en permanence de l’évolution de Swiss Olympic, de ses chances et de ses risques pour l’avenir, et de veiller à donner les impulsions nécessaires.

Le Comité de direction se réunit aussi souvent que nécessaire. En règle générale, une séance d’une jour-née a lieu chaque mois, ainsi que deux à trois séminaires de plusieurs jours par an. En 2025, le Comité de direction a tenu 14 séances, dont trois de deux jours et une de trois jours, y compris deux réunions extraordinaires.

Membres de la direction

Au 31 décembre 2025, le Comité de direction de Swiss Olympic se composait des personnes suivantes:

Vous trouverez ici de plus amples informations sur les organes dirigeants et sur les personnes respon-sables de la direction.

Effectif du personnel

Fin 2025, Swiss Olympic comptait au total 103 collaborateur·trice·s (contre 110 l’année précédente), réparti·e·s sur 87,3 postes à temps plein (contre 97,7 l’année précédente). La proportion de femmes dans l’ensemble du personnel est restée stable à 51,5% (contre 51,3% l’année précédente). Au 31 décembre 2025, 30% des postes dirigeants étaient occupés par des femmes (contre 29,6% l’année précédente), les femmes représentant 28,5% de la direction (contre 16,7% l’année précédente).

Organe de révision

L’organe de révision est élu par le Parlement du sport pour une durée d’un an. BDO, Zurich, est l’organe de révision depuis l’exercice 2018. Le réviseur responsable est Fabian Mollet. Des honoraires de 17’200 francs sont versés à l’organe de révision pour l’examen des comptes annuels 2025.

Autres contrôles

En outre, un contrôle AVS a eu lieu en 2025, qui n’a révélé aucune différence et n’a donné lieu à aucune remarque.