En organisant les deux éditions de Tous les talents à Tenero (3T) au printemps et à l’automne 2025, Swiss Olympic a de nouveau donné un signal fort en faveur de la promotion de la relève. L’année dernière, près d’un millier de jeunes athlètes se sont entraîné·e·s à Tenero, ont échangé leurs expériences et ont recueilli de précieuses impulsions pour leur développement sportif et personnel.

5000 athlètes venu•e•s de plus d’une centaine de pays, dont plus de 90 Suisses et Suissesses, dans 12 sports: la plus grande manifestation multisports consacrée aux disciplines sportives non olympiques a séduit par un bilan suisse très positif.

Lors du Forum Swiss Olympic 2025, 540 représentant·e·s du sport suisse ont débattu de la promotion de l’activité physique. Au cœur des débats: le projet «Encouragement du sport et de l’activité physique en Suisse 2040» porté par Swiss Olympic et l’Office fédéral du sport, qui vise à renforcer l’impact sociétal du sport.

En 2025, le Parc olympique suisse a franchi des étapes clés: des solutions pilotes ont porté leurs fruits, la future gouvernance a pris forme et le feu vert a été donné pour le Digital Exchange Space.

Le Swiss Olympic Innovation Hub renforce le sport suisse grâce à la promotion ciblée de l’innovation. En 2025, il a soutenu 22 projets, accordé près d’un million de francs de contributions financières et généré plus de 450’000 francs de fonds de tiers – un signal fort pour un développement efficace à long terme du sport suisse.

Le Conseil exécutif de Swiss Olympic s’est fixé pour objectif de renforcer la présence internationale du sport suisse et d’assumer davantage de responsabilités au sein des instances sportives internationales.

Le projet «Femme et sport d’élite» met en lumière les thématiques spécifiques aux femmes. En 2025, l’accent a été mis en particulier sur le syndrome de déficit énergétique relatif (REDs), le thème des commotions cérébrales dans le sport et l’importance d’oser la discussion.

L’inclusion dans le sport permet aux personnes, qu’elles soient ou non en situation de handicap, de participer sur un pied d’égalité. Swiss Olympic encourage cela de manière ciblée par la mise en réseau, la coordination, le conseil et le soutien de projets inclusifs ainsi que de grandes manifestations (inter) nationales. Cela permet de mettre en place et de renforcer des structures, de partager des connais-sances et de donner des impulsions pour des changements durables dans le sport suisse.

Étudier la faisabilité d’un regroupement institutionnel du Comité National Olympique et du Comité National Paralympique.

En 2025, le projet «Éthique dans le sport suisse» est devenu une activité permanente. Une enquête auprès des athlètes, la très utilisée «boussole éthique» et le nouveau standard de la branche ont marqué son évolution.

«cool and clean», le programme de prévention de Swiss Olympic destiné aux jeunes sportives et sportifs, évolue entre continuité et adaptation. Depuis plus de 20 ans, le programme renforce des structures favorables à la santé dans le sport, transmet des valeurs telles que le fair-play et le renoncement aux substances addictives, tout en continuant à se développer pour répondre aux nouveaux besoins du sport suisse chez les jeunes.

«L’école bouge» apporte plus d’activité physique au quotidien scolaire, grâce à des idées simples pour la salle de classe, la salle de sport et l’école.

La formation «Club Management» proposée par Swiss Olympic transmet un savoir-faire axé sur la pratique pour l’évolution durable des clubs.

Avec les «smart competitions», Swiss Olympic, la Haute école fédérale de sport de Macolin et Jeunesse+Sport soutiennent de manière ciblée le développement du sport suisse grâce à des formats de compétition innovants, évalués en fonction de la participation, de la personnalité et de la performance.

Être entraîneur·e signifie bien plus que diriger des entraînements ou des compétitions. Vous êtes men-tor·e, motivateur·rice, psychologue et organisateur·rice à la fois, vous accompagnez les athlètes, déve-loppez des personnalités et exploitez le potentiel des équipes.

Les mesures mises en œuvre en 2025 se fondent sur une enquête menée pendant trois ans auprès d’athlètes ayant pris leur retraite, réalisée en collaboration avec l’Université de Berne. L’étude a mis en évidence des lacunes dans l’accompagnement lors de la transition du sport d’élite vers la prochaine phase de vie. Cette transition a donc été définie comme un axe central du projet et renforcée par des mesures ciblées.