Le projet Parc olympique suisse vise à préparer le sport suisse pour l’avenir grâce à des solutions du-rables, collaboratives et innovantes. Avec l’achèvement de la phase 2 en juin 2025 et le lancement de la phase 3 (d’août 2025 à décembre 2026), le Parc olympique suisse a atteint en 2025 une étape essen-tielle: les premières solutions pilotes ont été lancées avec succès, la future gouvernance a pris forme et le Digital Exchange Space a reçu le feu vert en novembre 2025.

La phase 2 du Parc olympique suisse (POS), qui s’est déroulée d’août 2024 à juin 2025, a marqué le passage de la conception à la réalisation. Dans le cadre de huit projets d’approfondissement, les partici-pant·e·s ont développé et testé des solutions pilotes concrètes en vue d’une mise à l’échelle ultérieure et ont préparé celle-ci. Deux de ces projets d’approfondissement (le Swiss Olympic Innovation Hub et les assurances pour athlètes) sont déjà passés en mode de fonctionnement normal à la fin de la phase 2, alors qu’un autre projet d’approfondissement (Fanyo) a pris fin. Actuellement, le projet global se trouve dans la phase 3. Cinq projets d’approfondissement sont ainsi mis en œuvre, avec un total de 17 cas pra-tiques.

Architecture des données

Dans le projet d’approfondissement «Architecture des données», les exigences relatives au Digital Exchange Space (DES) ont été spécifiées. De plus, un appel d’offres a été lancé et les offres de plusieurs fournisseurs de technologies ont été évaluées. Le Conseil exécutif de Swiss Olympic a débloqué les fonds nécessaires à sa réalisation en novembre 2025. Dès l’été 2026, les premières fonctionnalités de cet élément central de la future numérisation du sport suisse seront visibles. Parallèlement, l’équipe de projet a continué à développer l’application PISTE et l’a déjà testée avec certaines fédérations. Des progrès concrets ont également été réalisés dans le cas pratique «Portail des fédérations»: après la va-lidation par la direction fin 2024, le partenaire de mise en œuvre a été sélectionné en 2025. Par ailleurs, les travaux de définition, de hiérarchisation et de connexion technique des modules ont été lancés, avec pour objectif de coordonner les échanges avec les fédérations membres et de réduire la charge adminis-trative. Le «Dossier de santé de l’athlète» a réussi son épreuve du feu lors de sa première intervention en direct aux Jeux Olympiques d’été à Paris et a de nouveau été en épreuve lors des Jeux Olympiques d’hiver à Milan Cortina.

Swiss Indoor Sports Alliance

Dans le projet d’approfondissement «Swiss Indoor Sports Alliance», des projets pilotes ont été lancés en 2025 dans les cas pratiques «Nouvelles adhésions» (en collaboration avec Level Sports) et «Contenu des médias sociaux généré par IA» (en collaboration avec Magnify). Dans le cas pratique «Collecte de fonds», de premières demandes tests ont été soumises avec succès à des fondations de financement: en l’espace de quatre semaines, plus de 50’000 francs de contributions financières ont été obtenus pour le sport. Les travaux sur la future organisation ont été condensés en trois variantes qui seront décidées lors de la phase 3.

Research & Performance Centers

Dans le projet d’approfondissement «Research & Performance Centers», Swiss Olympic a déve-loppé les directives et les dispositions d’exécution pour le nouveau concept de label «Swiss Olympic Re-search Center» et «Swiss Olympic Performance Center» en étroite collaboration avec huit organisations clés (ETH, EPFL, EMPA, HEFSM, Unil, OYM, FHGR, Innhub La Punt). Le Conseil exécutif de Swiss Olympic a donné son feu vert à la mise en œuvre du concept en novembre 2025.

Athlete Hub

Dans le cadre de différents projets d’approfondissement autour de l’Athlete Hub, trois nouvelles assurances ont été développées pour les athlètes, qui comblent d’importantes lacunes en matière de couverture. En outre, Swiss Olympic a élaboré, en étroite collaboration avec la HEFSM, un CAS d’un nou-veau genre pour les athlètes, qui sera organisé pour la première fois en avril 2026 et facilitera la transi-tion vers la carrière post-sportive.

Niveau de la gouvernance

Au niveau de la gouvernance, d’importantes décisions de base ont été prises pour la période suivant la fin du projet (décembre 2026): le Conseil exécutif a décidé d’intégrer les rôles identifiés pour l’exploitation dans l’organisation hiérarchique de Swiss Olympic et d’adapter l’organisation en consé-quence.

Le Swiss Olympic Innovation Hub, qui était également un projet d’approfondissement du POS jusqu’à la fin de la phase 2, est devenu opérationnel et a mis en œuvre avec succès les premiers projets de promo-tion.