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Nouveau modèle de promotion des fédérationsDéveloppement d’un nouveau modèle de promotion visant à renforcer l’autonomie des fédérations

Le modèle de promotion des fédérations de Swiss Olympic met en place des incitations ciblées pour que les fédérations sportives nationales organisent l’attribution et l’utilisation de leurs ressources dans le sens d’une promotion globale des fédérations. Grâce à une grande liberté dans l’utilisation des moyens financiers, les fédérations sportives peuvent agir de manière plus autonome et utiliser leurs ressources en fonction de leurs besoins.

Ces dernières années, le champ d’action des fédérations sportives s’est considérablement élargi. Il y a cinq à dix ans, nous nous occupions essentiellement du sport d’élite. Cela reste notre cœur de métier, mais aujourd’hui, avec le sport de masse et de nombreuses thématiques sociopolitiques, nous représentons bien plus que le seul sport d’élite. Le sport contribue au développement de la société.

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Ruth Metzler-Arnold, présidente de Swiss Olympic

Il y a quelques années, dans le cadre des Protocoles de Macolin, nos principaux bailleurs de fonds, la Confédération en tête, ont donné à Swiss Olympic le mandat clair de réviser en profondeur le modèle de promotion des fédérations en y intégrant des critères éthiques.

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Ruth Metzler-Arnold, présidente de Swiss Olympic

L’ancien modèle de promotion des fédérations a été appliqué pendant de nombreuses années et largeent accepté. Cependant, il était temps de l’adapter aux réalités actuelles.

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Ruth Metzler-Arnold, présidente de Swiss Olympic

Dans le cadre de l’élaboration du nouveau modèle, nous avons mobilisé l’ensemble des compétences du monde sportif suisse. Ce processus, marqué par deux consultations et plusieurs ateliers, a également fortement sollicité les ressources des fédérations. En 2025, nous avons perfectionné le nouveau modèle de subventionnement des fédérations et l’avons présenté au Parlement du sport.

  • Nous visons à renforcer et à professionnaliser le sport fédératif, en particulier au niveau du management.
  • Nous accordons aux fédérations sportives nationales une plus grande autonomie dans l’utilisation des moyens financiers.
  • Nous tenons compte de l’évolution des exigences auxquelles les fédérations sont confrontées, notamment en matière d’éthique.
  • Nous maintenons le soutien au sport de performance au cœur de nos priorités.
  • Nous reversons aux fédérations l’intégralité des moyens financiers dont nous disposons pour la promotion des fédérations.

Grâce à la phase de transition 2027–2028 et à l’évaluation pilote, nous pouvons optimiser le modèle, offrir aux fédérations le temps de se préparer à sa mise en œuvre complète dès le 1er janvier 2029 et garantir une grande sécurité de planification pour les années 2027 et 2028.

SCHWEIZ SPORT VERBAND SWISS OLYMPIC
Roger Schnegg, directeur de Swiss Olympic

Tout au long du projet, nous avons pu compter sur les compétences des fédérations et sur leur volonté de fournir des retours critiques. Le modèle de promotion des fédérations présenté aujourd’hui est le fruit de ce travail commun. En passant par une évaluation pilote, puis une phase de transition avant son introduction complète au 1er janvier 2029, nous poursuivons résolument une démarche axée sur le développement et la participation. Je remercie chaleureusement toutes les personnes impliquées pour leur engagement dans ce projet structurant et je me réjouis vivement de la nouvelle collaboration entre les fédérations sportives nationales et Swiss Olympic rendue possible par ce modèle.

SCHWEIZ SPORT VERBAND SWISS OLYMPIC
Roger Schnegg, directeur de Swiss Olympic
2023

Septembre

Le Conseil exécutif mandate la révision du modèle de promotion des fédérations

2024

Janvier

Ateliers avec les parties prenantes réunissant environ 250 participant·e·s

2024

Mai

Consultation sur le modèle sommaire

2024

Juillet

Décision du Conseil exécutif concernant le modèle sommaire

2024

Août

Atelier avec les parties prenantes (env. 60 participant·e·s) pour élaborer les critères d’évaluation

2024

De décembre à février 2025

Consultation sur le modèle et les critères d’évaluation

2025

Janvier

Ateliers avec les parties prenantes dans le cadre de la consultation

2025

De mars à septembre

Adaptations suite à la consultation

2025

Novembre

Présentation du nouveau modèle de promotion des fédérations au Parlement du sport

2025

Décembre

Lancement de l’évaluation pilote

2027

à 2028

Phase de transition

2029

Janvier

Mise en œuvre complète

Le nouveau modèle de promotion des fédérations de Swiss Olympic met en place des incitations ciblées quant à la manière dont les fédérations sportives nationales doivent organiser l’attribution et l’utilisation de leurs moyens financiers, dans une logique de soutien global aux fédérations.

Grâce à une grande liberté dans l’utilisation des moyens financiers, les fédérations sportives peuvent agir de manière plus autonome et utiliser leurs ressources en fonction de leurs besoins. La promotion des fédérations se divise en trois domaines de promotion: Tâches de base, Sport et Développement. Tous les quatre ans, à la suite des Jeux Olympiques d’été, toutes les fédérations sportives nationales seront évaluées. Cette évaluation servira à déterminer les contributions d’encouragement des fédérations pour le prochain cycle de quatre ans de la convention de prestations.

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